园区主要领导专题听取高投集团2022年经营工作汇报

2月21日，园区党工委书记雷应天在华侨创业大厦822会议室召开会议，专题听取高投集团2022年经营工作汇报。区管委会主任骆平原，区领导黄维春、黄勇参加会议。

 会上，高投集团从深化内部改革、项目建设、要素保障、供应链贸易及市场化转型升级等方面详细汇报了2022年经营工作计划，并重点汇报全年投融资工作计划。区领导对高投集团围绕园区中心工作，积极谋划、详细制定2022年经营工作目标、任务及措施给予充分肯定，希望高投集团紧盯目标不放松，团结一致，奋力拼搏，实现全年经营工作目标，推动集团公司做大做强，为园区高质量发展和工业振兴作出新的贡献。

                        ▲图为园区主要领导听取高投集团工作汇报。

雷应天指出，坚持党对国有企业的领导是国有企业的“根”和“魂”，要旗帜鲜明发扬这一光荣传统和独特优势。高投集团要提高站位，要坚定党对国企的领导不动摇，全面推进党的建设，强化国有资产监管，服务主责主业不偏移，不折不扣、抓细抓实落实好全年工作取得新实效。

雷应天就做好高投集团工作强调了几方面意见：一要强化园区国资国企的监管。园区管委要进一步理顺国资国企管理机制，明确好管理权责和边界；高投集团要从讲政治、讲大局出发，全面推进党的建设，认真落实“三重一大”决策机制，推进人才队伍建设、完善内设机构、健全内控制度建设，全面提升国有资产管理水平。二要转变观念，树立市场化发展理念。充分发挥园区综合运营平台、产业振兴平台的作用，创新综合服务方式、提升资产运营效率，助力公司高质量发展和园区经济腾飞。三要树立“项目为王”理念。进一步做精项目前期设计、做好项目要素保障、提升项目现场管理、优化项目合同管控，加快推进以专项债项目为重点的项目建设和产业发展。四要加强探索融资新模式。调整融资结构，想办法拓宽融资新渠道，加大社会资本吸纳能力，引导撬动金融活水精准滴灌，保障园区基础设施建设和招商项目落地资金需求。五要抓实精准招商。根据园区企业实际和产业发展需求，在引进产业链关键环节、上下游配套企业上精准出击，招大引强，为园区招商引资工作注入活力。六要加快自营项目投入运营。把自营项目建设和资产管理运营作为推动企业市场化、实体化转型升级的突破口和助推器，在“高投云链”、智慧物流园运营、智慧园区建设等方面下功夫，助力国资国企做强做优做大。

 园区财政局负责人，高投集团领导班子参加汇报会。